دفتر مديريت پروژه نتايج بهتري در بازاريابي ارائه مي دهد

بسياري از مردم بر اين باورند كه دقت و كنترل مديريت پروژه با اشكال خلاقانه بازاريابي مانند روغن و آب مخلوط شده است. در حالي كه انجام آن عملي است ، پس از ايجاد عادت ، نه تنها رابطه م workثر است ، بلكه اثربخشي بازاريابي نيز بهبود مي يابد. هرچه تعداد كانال ها بيشتر …

منبع :
دفتر مديريت پروژه نتايج بهتري در بازاريابي ارائه مي دهد

دفتر مديريت پروژه نتايج بهتري در بازاريابي ارائه مي دهد https://ijmarket.com/blog/دفتر-مديريت-پروژه-نتايج-بهتري-در-بازار/ https://ijmarket.com/blog/دفتر-مديريت-پروژه-نتايج-بهتري-در-بازار/#respond ايجي ماركت Fri, 18 Jun 2021 08:01:08 0000 بازاريابي https://ijmarket.com/blog/دفتر-مديريت-پروژه-نتايج-بهتري-در-بازار/

بسياري از مردم بر اين باورند كه دقت و كنترل مديريت پروژه با اشكال خلاقانه بازاريابي مانند روغن و آب مخلوط شده است. در حالي كه انجام آن عملي است ، پس از ايجاد عادت ، نه تنها رابطه م workثر است ، بلكه اثربخشي بازاريابي نيز بهبود مي يابد. هرچه تعداد كانال ها بيشتر …

منبع :
دفتر مديريت پروژه نتايج بهتري در بازاريابي ارائه مي دهد

بسياري از مردم بر اين باورند كه دقت و كنترل مديريت پروژه با اشكال خلاقانه بازاريابي مانند روغن و آب مخلوط شده است. در حالي كه انجام آن عملي است ، پس از ايجاد عادت ، نه تنها رابطه م workثر است ، بلكه اثربخشي بازاريابي نيز بهبود مي يابد. هرچه تعداد كانال ها بيشتر باشد: تلويزيون ، راديو ، رسانه هاي چاپي و ديجيتال و هرچه ميزان نوآوري خلاقانه بيشتر باشد ، سود بيشتري نيز خواهد داشت. در بازاريابي ، رسانه و تبليغات ، روش كوكي برش مديريت پروژه كارايي ندارد. بايد راه بهتري وجود داشته باشد!

شركت ها اغلب براي مديريت پروژه هاي بزرگ يا پيچيده يا گران قيمت ، يك دفتر مديريت برنامه (PMO) ايجاد مي كنند. تفاوت بين برنامه آفيس و مديريت برنامه آفيس باقي مانده است كه به طور متفاوتي بحث شود. بودجه بازاريابي در برخي موارد بخش عمده اي از بودجه عملياتي شركت را نشان مي دهد. به طور كلي ، يك استراتژي بازاريابي ممكن است نياز به هماهنگي پيچيده بين چندين آژانس و كانال داشته باشد. بنابراين ، بازاريابي يك كانديد منطقي براي PMO ها است. متأسفانه ، بخش بازاريابي غالباً رويكرد كامل دقيق پروژه هاي توصيف شده در انستيتوي مديريت پروژه (PMI) را بيش از حد ساختار يافته براي پشتيباني از روند خلاقيت مي داند. همچنين ، بسياري از شركت هاي خرده فروشي معتقدند كه فرآيند PMI براي توانايي تغيير سريع بازار نياز به سربار زيادي دارد. راه حل اين است كه از روشي استفاده شود كه قدرت و قابليت را متعادل كند و در عين حال ديد لازم را در مورد موقعيت و كنترل پروژه هاي بازاريابي كه فقط از با ارزش ترين عناصر فرآيند استفاده مي كنند ، داشته باشد.

PMI يك سازمان آموزش و مديريت مديريت پروژه بزرگ است. PMI’s Professional Project Management (PMP) تنها گواهينامه اي است كه در اختيار مديران پروژه قرار دارد و يك فرم معتبر پذيرفته شده و پذيرفته شده است. تعداد زيادي از مديران پروژه هاي داراي مجوز PMI بيشتر برنامه ها يا دفتر مديريت پروژه (PMO) را تشويق مي كنند تا از رويه PMI تاسيس شده پيروي كنند. تبليغات ارائه شده توسط PMI بدون توجه به بخش يا صنعت ، به يك مدل و رويكرد مشابه منجر مي شود. در حالي كه اين شباهت كاركنان و مسائل آموزشي را ساده مي كند ، اما به عنوان مثال مناسب بودن در پروژه هاي فناوري اطلاعات ، استانداردهاي لازم را براي بازاريابي و تبليغات تعيين نمي كند. تأييد PMI فقط يك شاخص از توانايي مديريت پروژه در يك شخص است. يك مدير پروژه بازاريابي براي مديريت موثر يك پروژه بازاريابي يا استقرار PM بازاريابي به بيش از مهارتهاي مديريت پروژه نياز دارد. مديران پروژه بايد در مديريت چندين جريان كاري در يك محيط سريع ، كه نيروهاي بازار مي توانند و اغلب تغييرات ناگهاني را در دوره تعيين مي كنند ، مهارت داشته باشند. روش هاي مديريت پروژه نمي توانند روند بازاريابي را كند كنند.

راه اندازي PMO در مشاغل نوعي چالش منحصر به فرد است كه نياز به رويكردي خلاقانه دارد. موفقيت PMO مستلزم درك عميق مديران مديريت پروژه است. تجربه ايجاد تعادل بين نحوه مديريت يك پروژه تعيين شده و جلوگيري از ايجاد اختلال در توسعه خلاق ضروري است. روش صحيح راه اندازي PMO تجاري بر موارد زير تأكيد دارد:

· فرآيندهاي كافي براي حفظ ديد مالي و موقعيت هاي رهبري را از طريق مدير ارشد بازاريابي (CMO) و مقامات عاليه فراهم كنيد

· ايجاد تبليغات تعاملي براي بهبود هماهنگي بازاريابي مارك تجاري از طريق كانال هاي بازاريابي يكپارچه كه مشتريان و مصرف كنندگان را به خريد كالاها و خدمات ترغيب مي كند

· قراردادهايي متناسب با اهداف و نيازهاي خاص مشتريان خاص ما و به طور مداوم خدمات استثنايي ارائه مي دهند

به نظر من استفاده از روش PMO متناسب با نيازهاي خاص بخش بازاريابي ارزش بيشتري نسبت به اعداد ذكر شده در بالا دارد. اين از نظر سازمان متفاوت خواهد بود اما معمولاً شامل موارد زير است:

· اعتماد به نفس مديريت عالي راه حل است. طرفداران و تصميم گيرندگان پروژه بايد باور داشته باشند كه مسير خلاقيت قبل از انجام آن خوب است. صرف نظر از رويكرد خلاقانه خاص ، وقتي مديران برند و ساير سهامداران اصلي در بررسي دقيق مسائل مربوط به فرآيند انتخاب نقش دارند ، مديريت ارشد اطمينان بيشتري خواهد داشت.

· تنظيم شركت كنندگان. با ايجاد يك هماهنگي چند رويدادي و ارائه تريبوني براي مشاركت همه شركت كنندگان ، آنها از روند تغيير ايده ها در مورد محتواي نام تجاري ، بازاريابي و اجراي موثر در بازار مطلع مي شوند.

· بهبود عملكرد راه اندازي تجهيزات تجاري اغلب به تلاش زيادي نياز دارد. رويدادهاي برنامه ريزي شده اي مانند كنفرانس هاي فروش ، عرضه محصولات جديد ، رويدادهاي ورزشي ، كنسرت ها و غيره كه نياز به تجهيزات موجود در يك زمان خاص دارند ، مورد بحث قرار مي گيرد. PMO طرحي را ارائه مي دهد كه بالاترين كيفيت تجهيزات را بدون خرابي و كيفيت پايين در تقارن لحظه آخر فراهم مي كند. من شرايطي را ديده ام كه وقت قابل توجهي براي برقراري ارتباط با مشتريان نداشته ام ، يا به دليل نقص در روند برنامه ريزي ، با محتواي ناچيز روبرو شده ام.

· بهبود اثربخشي بازاريابي. من اين وضعيت را ديده ام كه پس از راه اندازي PMO ، تيم فروش با بهبود ارتباطات در كانال كلاس و تنوع پيام متمركز بر مشتري ، قادر به كاهش فروش بوده و رشد چشمگيري را به ارمغان مي آورد.

هنگامي كه تمام بخشهاي شما در تيم بازاريابي شما با يك برنامه منظم در جهت يك هدف مشترك كار مي كنند ، مي دانيد PMO شما كار مي كند. شما قادر خواهيد بود مارك خود را به طور مداوم در همه كانال ها نشان دهيد و تلاش هاي شما فروش را افزايش مي دهد.

منبع :
دفتر مديريت پروژه نتايج بهتري در بازاريابي ارائه مي دهد