چگونه مي توان روحيه كارمندان را در يك اقتصاد بد بهبود بخشيد

اين نبايد دست كم گرفته شود ، زيرا بهترين افراد به طور كلي ارزش خود را تشخيص مي دهند و مي دانند كه حتي در يك اقتصاد دشوار ، شانس بيشتري براي يافتن شغل ديگري بيش از متوسط ​​دارند. گوستاك مي گويد شناسايي دليل ديگر مهم است زيرا “مشتريان نظرات خود را در مورد شركت …

منبع :
چگونه مي توان روحيه كارمندان را در يك اقتصاد بد بهبود بخشيد

چگونه مي توان روحيه كارمندان را در يك اقتصاد بد بهبود بخشيد https://ijmarket.com/blog/چگونه-مي-توان-روحيه-كارمندان-را-در-يك-اق/ https://ijmarket.com/blog/چگونه-مي-توان-روحيه-كارمندان-را-در-يك-اق/#respond ايجي ماركت Fri, 18 Dec 2020 12:08:33 0000 بازاريابي https://ijmarket.com/blog/چگونه-مي-توان-روحيه-كارمندان-را-در-يك-اق/

اين نبايد دست كم گرفته شود ، زيرا بهترين افراد به طور كلي ارزش خود را تشخيص مي دهند و مي دانند كه حتي در يك اقتصاد دشوار ، شانس بيشتري براي يافتن شغل ديگري بيش از متوسط ​​دارند. گوستاك مي گويد شناسايي دليل ديگر مهم است زيرا “مشتريان نظرات خود را در مورد شركت …

منبع :
چگونه مي توان روحيه كارمندان را در يك اقتصاد بد بهبود بخشيد

اين نبايد دست كم گرفته شود ، زيرا بهترين افراد به طور كلي ارزش خود را تشخيص مي دهند و مي دانند كه حتي در يك اقتصاد دشوار ، شانس بيشتري براي يافتن شغل ديگري بيش از متوسط ​​دارند. گوستاك مي گويد شناسايي دليل ديگر مهم است زيرا “مشتريان نظرات خود را در مورد شركت بر اساس كاركنان خط مقدم آن قرار مي دهند.” به اين فكر كنيد: كارمندان Frontline معمولاً اولين كساني هستند كه مشتريان را مي بينند و آنها اغلب شخصاً با آنها برخورد مي كنند. متأسفانه آنها معمولاً كمترين دستمزد را دارند. از آنجا كه مطالعات نشان داده است كه افراد پول بيشتري را با خوشبختي مرتبط مي كنند ، اين بدان معناست كه كاركنان خط مقدم اغلب در معرض خطر عدم رضايت از شغل خود قرار دارند و حتي براي پيگيري گزينه هاي ديگر استعفا مي دهند. اگر كارمندان خط مقدم شما ناراضي بودند ، آيا خدمات با كيفيت مشتري ارائه مي دهند؟ احتمالا نه. گوستيك مي گويد: “مشتريان بيشتر رانندگي مي كنند و براي خدمات بهتر يا نرخ ارزان تر هزينه بيشتري پرداخت مي كنند.” نكته مهم در حفظ كارمندان ، ايجاد خوشحالي در كارمندان است. مطمئناً برخي ايده آليسم ها وارد عمل مي شود ، اما اين نظريه خوب است و بالا بردن روحيه كارمندان براي تجارت بد نخواهد بود. در حقيقت ، Jostek در كتاب خود اظهار داشته است كه كارمنداني كه مرتباً مورد تمجيد و پاداش قرار مي گيرند “بهتر روي اهداف شركت تمركز مي كنند. آنها فرصت هاي جديد را سريعتر كشف مي كنند. آنها بيشتر كار مي كنند.” اين كتاب ايده هايي را براي مديراني فراهم مي كند كه به دنبال روش هاي جديد براي ستايش ، شناسايي و پاداش دادن به كارمندان هستند. بنابراين جاي تعجب نيست كه به سرعت در هر دو ليست وال استريت ژورنال و هفته تجارت پرفروش شد. برخي موارد برجسته:
بياد داشته باشيد از افرادي كه روي شما تأثير گذاشته اند تشكر كنيد. اين اغلب ناديده گرفته مي شود. فقط روحيه پرسنل خط مقدم را تقويت نكنيد. آن را در تمام سطوح شركت خود ارتقا دهيد.
همبازي هاي خود را بيرون بياوريد. در صورت لزوم به طور عمومي پاداش دهيد – و متوجه تغيير نگرش و عملكرد شويد.
يك رويداد رسمي را شناسايي كنيد. حداقل سالي يك مهماني برگزار كنيد تا به بهترين هنرمندان اداي احترام كرده و آنها را ستاره كنيد. همچنين به كارمندان چيزي مي دهد كه در طول سال بايد روي آن كار كنند.
آنچه را كه كارمندانتان دوست دارند يا دوست ندارند ، دنبال كنيد. اين فقط به معناي احساس آنها در مورد محل كار نيست. همچنين مي تواند به شما كمك كند تا به روش هاي خلاقانه اي براي پاداش دادن به آنها فكر كنيد. با درخواست ايده هاي پاداش ، سطح شخصي تري پيدا كنيد و از آنها بخواهيد انگيزه شما را ايجاد كنند. حتي مي توانيد يك نظرسنجي كتبي ناشناس (يا غير رسمي) از همه كارمندان انجام دهيد تا از پاداش ها ايده بگيريد. در صورت امكان ، پاداش خود را به هر شخص خاصي كه براي او احترام داريد ، اهدا كنيد. آنها با دانستن اينكه شما به نيازها و خواسته هاي آنها گوش فرا داده ايد ، از رويكرد شخصي شما قدرداني خواهند كرد. اين يك روش عالي براي ايجاد رابطه اي است كه مي تواند به شما اطلاع دهد كه برايتان مهم است! جوايز فقط مربوط به مديريت عالي نيستند – بنابراين سعي نكنيد ايده هاي جديد را امتحان كنيد! يك برنامه رسمي پاداش كاركنان ايجاد كنيد كه به كارمندان اجازه مي دهد وقتي ارزش يك همكار را درك مي كنند يا متوجه مي شوند كار خوبي انجام داده اند يكديگر را معرفي و حتي به آنها پاداش مي دهند. اين باعث تقويت روحيه ، تقويت تيم شما و كاهش كار شما مي شود تا بتوانيد روي ساير كارهاي مهم اداري تمركز كنيد. فقط مطمئن شويد كه براي ارائه 100٪ شناخت به كارمندان خود اعتماد نداريد. بيشتر آنها بايد با شما شروع كنند! قدرت شناخت را دست كم نگيريد. در دنياي تجارت بسيار مهم است. بدون آن ، در واقع مي توانيد كارمندان خود را از دست دهيد. بهترين مجري كساني است كه بيشترين توانايي را براي ترك داشته باشند زيرا آنها مهارتهاي يكساني را دارند كه كارفرمايان بدنبال آن هستند – و آنها اين را مي دانند! اگر اين اتفاق بيفتد ، نمي توانيد به كارمندان با ارزش خود نشان دهيد كه چقدر از شما قدرداني مي كنند و ممكن است شما را براي فرصتي ديگر ترك كنند. با اين حال ، اگر كارمند واقعاً از محيط خود راضي باشد ، يا در محيط كار احساس احترام و احترام كند ، ممكن است به دليل احساس ارزش ، حقوق كمتري يا شيفت هاي طولاني تر را بپذيرد. براي نشان دادن بيشتر اين نكته ، گوستيك داستاني در مورد تجربه سفر اخير خود در چين به اشتراك گذاشت. در طول سفر خود ، او با يك دختر جوان چيني آشنا مي شود كه كمي انگليسي صحبت مي كند. وقتي تصميم گرفت با او صحبت كند ، از او پرسيد: “آيا تا به حال به ايالات متحده سفر كرده ايد؟” ؟ “اين دختر پاسخ داد كه نه تنها هرگز به ايالات متحده سفر نكرده است ، بلكه هرگز شهر خود را ترك نكرده است. گوستيك با حيرت تصميم گرفت ،” چرا هرگز اين شهر را ترك نكردي؟ آيا شما نمي خواهيد بقيه دنيا را ببينيد؟ “دختر بدون هيچ ترديدي پاسخ داد:” اگر من اينجا خوشحال هستم ، چرا مي خواهم بروم؟ “به نظر مي رسد شركت ها مي توانند چيزهاي زيادي از اين داستان بياموزند.
براي ديدن مقالات بيشتر در بازاريابي و بازاريابي كليك كنيد

اين مقالات به طور سيستماتيك از آخرين پايگاه داده هاي مقاله بازاريابي جمع آوري مي شوند.
كليه مطالب سايت به عهده منابع اصلي است و اينفوجاب ماركت هيچ گونه مسئوليتي در قبال مطالب ندارد.

منبع :
چگونه مي توان روحيه كارمندان را در يك اقتصاد بد بهبود بخشيد